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长助理10次/月
，其他队长助理12次/月；

　2.日常排班的监控及协助车组长对三定工作与生物钟的矛盾；

　3.注意成本控制，营运生产情况；

　4.落实每周二次对车辆“例检 ”和每天“三检
”工作 ，发现问题用时与机务管理董银元沟通解决。

　5.协调调度员工作；

　6.当班的一般事故处理及投诉答复 。

　 三、明年安全服务计划的具体措施：

　（一）加强进行事故发生时间段的监控，复杂路段的蹲点
，对驾驶员操作跟车指导
。

　（二）以各项劳动竞赛活动为动力，定期与员工沟通 ，全面展开谈心 、各项会议和专项培训。

　（三）加强行车安全路况指引的考核
，提高对路况熟悉程度 。

　（四）细化员工的分类管理，责任到人
。

　（五）认真落实“三定”及人体生物中的工作 ，加强对车组长排班的指导和监督以及对培训的力度
，总结大组优化的优点和存在问题。

　（六）定期对交通事故
、服务事故的案例分析 。<